2月22日下午，集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍同領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)各部門一行，深入集團(tuán)下屬鈦谷公司調(diào)研座談。會(huì)上，宣布了干部任職決定，對(duì)新一屆班子成員提出殷切希望，要求盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)干部職工，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面。

    會(huì)議指出，“一企一策”經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案是集團(tuán)市場(chǎng)化改革及戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要性工作，鈦谷公司要認(rèn)真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實(shí)施方案，使之真正成為助推集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和根本遵循。同時(shí)，鈦谷公司要積極開展市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀政策，探索創(chuàng)新市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型模式，深入思考、合理謀劃工作思路，正視存在問題，細(xì)化對(duì)策及措施，緊抓日常管理，做到在建項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全施工“雙到位”。

    會(huì)議要求，一是凝心聚力，鼓足干勁，緊抓項(xiàng)目建設(shè)。高度重視，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前謀劃，順排工序、倒排工期，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全。二是統(tǒng)籌資源，強(qiáng)力推進(jìn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。將前沿的理念、一流的技術(shù)和先進(jìn)的管理模式融入各項(xiàng)目建設(shè)全過程，做到項(xiàng)目建設(shè)起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是樹立目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，儲(chǔ)備精干高效隊(duì)伍。要順應(yīng)市場(chǎng)需求變化，合理適時(shí)調(diào)整用人機(jī)制及內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成一套行之有效的體制機(jī)制，提高員工工作主動(dòng)性與積極性，充分激發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展活力，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。四是真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、思考能力、解決疑難問題能力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂峁�機(jī)遇和舞臺(tái)。