2022年1月14日上午，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任魏宗煥帶領高新區(qū)管委會目標責任考核組一行深入寶雞高新投資控股有限公司檢查指導。

    魏宗煥站在全局高度，結合集團實際，深入分析了當前集團公司發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，為今后全面高質量發(fā)展提出了新思路和新要求。魏宗煥強調，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于培育核心競爭力，要加大創(chuàng)新力度、發(fā)揮主體優(yōu)勢、加強人才儲備、強化企業(yè)管理，在轉型中更充分地參與市場競爭，為企業(yè)做大做強理思路、謀舉措，走專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展道路。

    魏宗煥要求，一是科學謀劃。高新控股當前正處于“轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節(jié)點，在發(fā)展過程中，積累了“人員固化、思維僵化、市場能力弱化”等矛盾和問題。要明確方向，樹立目標，以園區(qū)建設運營管理為主體，以地產項目開發(fā)、城市運營管理為兩翼，在危中尋機，堅持走市場化改革、多元化發(fā)展道路。二是勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。要堅定發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，干事要有股韌勁、拼勁、闖勁，在磨礪中成長，勇于擔當、主動作為，努力在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠。三是建強隊伍。堅持正確的選人用人導向，唯才唯德、以德為先，激活用人選人機制，真正打破“鐵飯碗”，圍繞“一盤棋”、擰成“一股繩”，堅決糾正和杜絕選人用人上的不正之風，營造風清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔當?shù)娜颂峁�機遇和舞臺。四是加強管理。進一步提升管理人員經(jīng)營意識、市場意識、責任意識，結合發(fā)展實際改革體制機制，探索扁平化管理模式，健全現(xiàn)代化管理體系，為高新區(qū)發(fā)展提供強大支撐。         

    會后，魏宗煥一行深入項目施工現(xiàn)場，通過實地察看、聽取匯報等方式全面了解項目建設實際情況。

鈦及新材料產業(yè)園

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高新大都薈

    集團領導班子成員，集團各部門、各下屬子公司（含三級公司）、控股公司主要負責同志參加。