高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任魏宗煥蒞臨指導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各下屬子公司、三級公司、控股公司中層以上管理人員，集團(tuán)本部新入職員工等共計(jì)40余人參加會議。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪侵鞒謺�議。

    會議聽取各下屬子公司、三級公司、控股公司負(fù)責(zé)同志關(guān)于上半年經(jīng)營情況及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，通報(bào)了集團(tuán)及各公司全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、資金籌集使用情況及下半年融資計(jì)劃、集團(tuán)市場化改革進(jìn)展情況及下半年工作推進(jìn)計(jì)劃。

    集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍對集團(tuán)上半年經(jīng)營情況及主要工作進(jìn)行了簡要回顧。他指出，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中仍存在的五個(gè)突出問題：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；二是經(jīng)營管理能力需進(jìn)一步提高；三是項(xiàng)目推進(jìn)速度需進(jìn)一步加快；四是融資能力需進(jìn)一步提高；五是市場化改革進(jìn)行需進(jìn)一步加快。并就集團(tuán)下半年工作提出“54321”發(fā)展戰(zhàn)略：

    “5”是堅(jiān)持五大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)；

    “4”是控成本、降負(fù)債、減虧損、防風(fēng)險(xiǎn)；

    “3”是保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；

    “2”是抓融資平臺升級，抓人才隊(duì)伍建設(shè)；

    “1”是向管理要效益。

    魏宗煥站在全局角度對集團(tuán)公司發(fā)展提出了新要求。一是認(rèn)清形勢、危中尋機(jī)。高新控股當(dāng)前正處于“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅(jiān)期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節(jié)點(diǎn)，在近三十年的發(fā)展過程中，積累了“人員固化、思維僵化、市場能力弱化”等矛盾和問題。高新控股站在企業(yè)發(fā)展的高點(diǎn)、發(fā)展模式的拐點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級的新起點(diǎn)上，必須危中尋機(jī)，堅(jiān)持走市場化改革、多元化發(fā)展道路，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鞏固提升、煥發(fā)活力，新興產(chǎn)業(yè)把握趨勢、提前布局，確保事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作及全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是強(qiáng)化舉措、迎難而上。各單位要對自身定位和未來發(fā)展具備清晰認(rèn)識，要對標(biāo)對表，直面問題，強(qiáng)化舉措，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求突破。在面對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題上，要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思路，充分挖潛，重點(diǎn)突破。三是咬定目標(biāo)、突出重點(diǎn)。要緊緊咬定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作引領(lǐng)帶動企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真梳理總結(jié)上半年工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，集中力量，攻堅(jiān)克難，采取更加有針對性的、更加強(qiáng)有力的措施加快推進(jìn)，不折不扣地按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持親力親為、靠前指揮，不斷提升自我，積極履職盡責(zé)，按照集團(tuán)整體工作安排，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去推、一件一件工作去抓，引領(lǐng)帶動全員營造一個(gè)管理科學(xué)、市場應(yīng)變能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以越是艱難越向前的勇氣和拼勁，向改革要紅利，合力推動高新控股全面轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
    楊智要求，各單位在推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作中：一要找差距，拿對策。會后迅速召開會議，將本次會議精神傳達(dá)到位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心。嚴(yán)格對標(biāo)對表，找準(zhǔn)癥結(jié)，分析原因，拿出對策，沉著應(yīng)戰(zhàn)。二要攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)。要圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，以重點(diǎn)工作的有效開展帶動全局工作的順利完成。三要搶時(shí)間、趕進(jìn)度。要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀形勢，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、改進(jìn)措施上下功夫，自我加壓、再創(chuàng)新高，力爭提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要抓督查、促落實(shí)。要切實(shí)履行主體責(zé)任，層層壓實(shí)工作責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)同志要深入一線，靠前指揮，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。五要嚴(yán)紀(jì)律、守底線。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中力量謀發(fā)展，堅(jiān)決守好廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控這三條“底線”和“紅線”，堅(jiān)決做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位，確保不出任何問題，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。