4月14日，集團領(lǐng)導班子及各部門負責同志一行至集團下屬高新人力資源公司開展調(diào)研。

    調(diào)研組一行實地考察了高新區(qū)智慧檔案中心庫房及辦公區(qū)域，并召開了調(diào)研座談會。會上，高新人力資源公司負責人就公司組織架構(gòu)、經(jīng)營情況、閑置資產(chǎn)利用情況、下步工作計劃等方面作了詳細匯報。

    調(diào)研組結(jié)合高新人力資源公司發(fā)展實際，提出以下建議：一是加強學習，提高站位。要針對主營業(yè)務(wù)，開展培訓學習，提高員工業(yè)務(wù)能力和個人綜合素質(zhì)，全面激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，營造各司其職、比追趕超的良好工作氛圍。二是全員參與，創(chuàng)新發(fā)展。公司經(jīng)過五年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，但還存在業(yè)務(wù)改進力度小、宣傳不到位、市場拓展不深入等問題，要深入研討謀劃如何改進和解決以上問題，了解市場需求，明確發(fā)展目標，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，突出創(chuàng)新和市場拓展兩個重點，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引目標客戶，增加營收效益。三是多措并舉，盤活資產(chǎn)。高新人力資源公司今后要緊緊圍繞兩大業(yè)務(wù)板塊精心謀劃，完善細化年終經(jīng)營目標，制定階段性經(jīng)營計劃，結(jié)合主營業(yè)務(wù)所需，提高檔案庫房出租率，減少資產(chǎn)閑置。四是夯實責任，團結(jié)協(xié)作。要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營面貌，合理調(diào)整人員配置，在現(xiàn)有分工基礎(chǔ)上，注重團結(jié)作戰(zhàn)，積極跟進重點客戶、意向客戶，落實經(jīng)營主體責任，確保公司上下各盡其責、團結(jié)協(xié)作，推進公司增收創(chuàng)效。五是績效引導，追責問責。堅持以市場為導向，完善各項管理制度，落實競爭上崗、績效考核等工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況合理調(diào)整經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)，引導干部員工將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，時時自我檢查、自我加壓，確保圓滿完成管委會和集團公司下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標。六是注重安全，穩(wěn)步運行。要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，對公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進行分析研判，強化各項安全措施，定期檢查消防設(shè)施設(shè)備，認真執(zhí)行值班制度，完善安全生產(chǎn)應急預案，確�？蛻魡挝毁Y料安全，做到對客戶負責。