察實情、出實招、求實效|集團領導深入重點項目現(xiàn)場調(diào)研
為全面、深入了解各重點項目建設情況,做到察實情、出實招、求實效,有力促進重點項目建設高質(zhì)效推進。3月17日,由集團領導班子,各部門、各下屬子公司、控股公司負責人組成的調(diào)研組,分別赴高新大都薈項目、智慧檔案項目、水投生態(tài)砂廠、鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)苗木花卉生產(chǎn)基地、科技新城中心三路綠化工程、藝術培訓中心裝修等11個重點項目進行了實地調(diào)研,現(xiàn)場聽取了各項目負責人關于項目概況、建設進度、存在問題等方面的匯報。
高新君悅酒店客房及西裙樓一層裝修改造項目
高新大都薈項目
智慧檔案項目
寶鈦小區(qū)既有建筑節(jié)能改造工程
范家崖棚改項目
高新生態(tài)花園項目
水投生態(tài)砂廠
鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園
科技新城中心三路綠化工程
高新區(qū)苗木花卉生產(chǎn)基地
藝術培訓中心裝修項目
調(diào)研結(jié)束后,集團公司立即召開專題研討會,針對重點項目調(diào)研情況提出具體要求。
會議指出,今年以來,各單位在重點項目建設上付出了艱辛努力,取得了一定的成效。我們要繼續(xù)保持定力,堅定信心,持續(xù)發(fā)力,克難攻堅,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài),全力以赴做好項目建設,切實提升企業(yè)的競爭力和生命力。
會議要求,各單位要進一步理清工作思路、明確目標任務,強化工作措施,以高度的責任感和使命感,強化施工組織,加強現(xiàn)場管理,按照設計要求和工期節(jié)點,按時高質(zhì)量完成各項建設任務。一是凝心聚力,鼓足干勁,緊抓項目建設;二是統(tǒng)籌資源,強力推進,加快項目進度;三是樹立全局觀念,夯實主體責任,務實破解難題;四是搶抓機遇,謀劃新項目,儲備精干高效專業(yè)化人才;五是真抓實干,擔當盡責,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
當前,正處于“十四五”開局之年,也是集團市場化轉(zhuǎn)型的關鍵之年,我們要堅持以規(guī)劃為引領,站在新的歷史起點上,站在未來發(fā)展全局的高度上,科學布局謀劃項目,要充分認識當前加快項目建設的重大意義,把重點項目建設作為落實國家及省市區(qū)決策部署的重要抓手,作為檢驗干部能力水平的重要標尺,作為助推集團市場化改革和高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,毫不松懈把項目抓細抓實抓出成效,為集團公司轉(zhuǎn)型升級、高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。