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高新總公司領(lǐng)導(dǎo)一行至高新人力資源公司開展調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2020/3/13　　瀏覽次數(shù)：2145 次　　來源：寶雞高新投資控股有限公司【官網(wǎng)】
   3月13日下午，高新總公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行至下屬高新人力資源公司調(diào)研。聽取2019年工作匯報(bào)，安排部署2020年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。

   調(diào)研會(huì)上，人力資源公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2019年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)完成情況，并報(bào)告了工作不足及2020年工作方向和打算。


   會(huì)議指出，人力資源公司在全年工作中克服了很多困難挑戰(zhàn)，取得了一定成績(jī)，但公司發(fā)展整體處于瓶頸期，發(fā)展后勁不足。尤其是投入產(chǎn)出不成正比，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。同時(shí)也反映出公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)分工、績(jī)效機(jī)制等相關(guān)問題。人力資源公司亟需正視自身問題，不斷拓展思路、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新模型，堅(jiān)定不移執(zhí)行總公司決策部署，從而逆流而上，力求取得新突破。


   會(huì)議要求，人力資源公司要努力克服經(jīng)營(yíng)發(fā)展上“不想、不會(huì)、不能”的問題，認(rèn)清公司危急形勢(shì)，通過以下方式扭轉(zhuǎn)局面：一是建立切實(shí)有效的績(jī)效考核機(jī)制，走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。在管理模式上引入競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制，將員工業(yè)績(jī)與收入直接掛鉤，從而激發(fā)工作活力；二是探索建立新的選人用人機(jī)制，圍繞員工業(yè)績(jī)，建立能上能下的干部管理模式。切實(shí)從人的問題入手，優(yōu)化公司人力結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營(yíng)管理人才提供平臺(tái)，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平；三是在市場(chǎng)推廣上有行動(dòng)、見成效，加大公司形象宣傳、產(chǎn)品推廣力度，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，避免等靠要。主動(dòng)出擊，不斷增加客戶面；四是探索建立適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)模型，主動(dòng)為客戶提供全新服務(wù)體驗(yàn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)。