2019年10月16日下午，根據(jù)高新總公司整體安排，總公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門深入高新瑞恒酒店調(diào)研。詳細(xì)聽取了酒店負(fù)責(zé)人對目前人員構(gòu)成情況、經(jīng)營狀況、工作亮點(diǎn)、存在問題及下一步工作思路的匯報。

   總公司領(lǐng)導(dǎo)對瑞恒酒店的工作給予充分肯定，并結(jié)合酒店發(fā)展實(shí)際，對當(dāng)前工作中存在的問題提出了指導(dǎo)意見：一是加強(qiáng)與總公司各部門、下屬子公司工作聯(lián)動，拓展自身業(yè)務(wù)，提升酒店人氣。二是全力抓好“管理質(zhì)量”提升。創(chuàng)新管理方式，為客戶提供更專業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)。三是全力抓好“人員素質(zhì)”提升。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為酒店的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是全力抓好“產(chǎn)品質(zhì)量”提升。打造特色菜品，努力形成顧客口碑相傳，吸引更多消費(fèi)客源。五是全力抓好“服務(wù)質(zhì)量”提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是前提，衛(wèi)生質(zhì)量是保障，努力創(chuàng)造更大的客戶滿意度。